前端项目如何准确预估个人工时

分享一篇前端人员比较感兴趣的话题，如何评估工时。

看来很多小伙伴对这个问题感兴趣，大家不要忽视了压工时这个事。

领导为什么会压工时？

使他的KPI更好看 不清楚做这个东西实际要多长时间 因为第2点的原因，他也无法去争取合理时间 部分人看着下属加班，有种大权在握，言出法随的畅快感

码农为什么不要轻易答应压工时?

无形中会打击你的自信心，当自信心全无的时候，要么是职业生涯结束，要么是变成人人都跑来拿捏一手的角色 轻易妥协，会让你的说的话，可信度降低。毕竟，别人随便说一下，激一下，你就妥协了，那很容易就让人觉得，你就是随意乱说一个时间 这会妨碍你对自己真实能力的认知和评估

被压工时了怎么办?

偶尔有少量任务，被压了少量工时，个人认为是可以接受的，毕竟不可能一切都能按规划走。

大量工作被压工时，那就告知延期风险，你的工作速度应该保持不变，完不成，就让项目延期。如何解决延期问题？那是领导的事情，不是一个小码农应该操心的。

没怎么压工时，但把工作时间延长了？

首先，工作该是什么速度，就是什么速度，不要替领导着急着赶进度

其次，反馈这有延期风险，建议领导增派人手。（记得先和其他成员通个气）

该提加班就提加班，调休或加班工资是你应得的，累了就调休，你是人，不是机器

为什么要给自己留缓冲时间？加缓冲时间是工作不饱和？

加缓冲时间不是工作不饱和

8小时工作日，你不可能每分每秒都在写代码，谁也做不到。

你不可能熟悉每个API，总有要你查资料的时候，而查资料，可能你查了4-5个地方，才总结出正确用法，这需要额外的时间

你的工作随时可能被人打断，比如：开会，喝水，同事问你问题等等，这都会耗费你的时间

你拉取代码，提交代码，思考实现方式，和业务进一步确认需求细节，和UI沟通交互细节，自测，造mock数据，这都需要时间

如果没有缓冲时间，一个任务延期，可能会导致，后续N个任务都延期。

即使从项目角度分析，足够的缓冲时间，有利于降低项目延期风险

工作总是被人打断怎么办？

比如：开会，比如插入了一个紧急工作任务，这种较长时间的打断，那就将这些被占用的时间，写进工作日志，即时向项目组反馈，要求原本的工作任务加工时或延迟开始

被同事问问题。几句话能说清楚的，那不妨和他直说。几句话说不清楚的，那只能等你有空的时候，再给他解答。要优先考虑完成自己的工作任务。

大方的承认自己的不足，能力多大，就做多少事，明确自己的定位

可能有的小伙伴，可能被别人激一下，被人以质疑的语句问一下，后续就被人牵着鼻子走了。有很大因素是因为不敢承认某方面的工作能力暂有欠缺。其实大方的承认即可，有问题，那就暴露问题，如果项目组其他成员会，那就让他来教你，这也属于沟通协作。如果没人会，那说明这是一个需要集思广益的公共问题。

可能有同学觉得自己就是个小码农甚至因为自己是外包，不敢发表自己的想法和见解，其实大可不必，只要你就事论事，有理有据，完全可以大方说出来，你不说出来，你永远只能从自己的角度看这个问题，你无法确认自己是对的还是错的。错了咱改，对了继续保持。既不贬低别人，也不看轻自己，以平常心讨论即可。

明确自己的定位，就是个普通码农，普通干活的，项目延期了，天塌了也是领导想办法解决。自己不会的就反馈，别人不会自己会的，那就友好分享。不会的，不要羞于请教。干不过来了，及时告知领导，让其协调解决。坦坦荡荡，不卑不亢。

更新于：5个月前