关于项目管理的若干建议

今天整理电脑，发现自己去年年初给老板写的这个很好，拿出来和大家分享一下

《关于项目管理的若干建议》
1、 人尽其才，成本优先
技术开发型公司最主要的管理就是人员的管理，如何最大程度的利用好现有人才，发挥其最大作用，也是成本控制的重要参数。技术开发人员按初级、中级、高级三个级别进行合理分配和管理。并进行有效的级别薪资控制。最终达到有效控制开发过程中的人力成本。
分级管理说明白点就是给初级人员安排初级的工作，并预留培养成长空间，而不是给初级人员安排中级人员的任务，甚至高级人员的任务，最终结果是什么也没干好，人员情绪较大，不利团队稳定，更谈不到什么团队建设。公司可能发展到一个不断招聘、不断离职的恶行循环。
2、 项目节点，周期控制
项目签约或开始启动前，必须制定一级计划，按软件开发生命周期分段，有效制定每个阶段最终的产出物和时间节点，然后项目经理再进行细化的二级计划，如按期完成可以给项目组相应奖励，不能完成追究项目经理及相应人员的责任。形成项目经理负责制制度，项目经理对成本、项目质量、项目周期等负责。
3、 效率当先，合理分工
根据每个人的技术特长和工种进行项目分工，项目经理应首先自问一下，这个事交给他后能否完成，能否在时间内完成，能否在高质量的情况下完成。开始开发过程中，尽量做到有效加班、效率当先，否则只能是为了加班而加班。目前我们加班也有加班费了，这样的话，人力成本增加了，但是结果并不好。
4、 奖惩分明，鼓励勤奋
承接项目不容易，但是真正实施过程更难，所以项目管理和公司管理中应该秉承鼓励勤奋，当然更应该在项目管理中做到奖惩分明，展开来说就是哪些需要奖励的，哪些是需要惩罚的，利用好杠杆机制，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得。
5、 任务划分，责权清晰
好的奖惩机制必须要先做的责任清晰，首先在项目任务划分之前做的，谁做什么，做到什么程度，前期制订好。
6、 开源节流，商务第一
主要是加强商务洽谈人员队伍，由原来的一人改变为多人，提高项目签约数量，当然这点必须在做好项目管理的基础上，也就是形成有效的项目管理机制，能够满足处理多个项目同时启动的情况下的人力准备、机构准备、制度准备。否则会适得其反。
7、 劳逸结合，张弛有度
建议增加定期团建，如春游、团建等，工作时间建议改为双休制，提供更有效的、符合法律法规的工作环境
8、 过程留痕，防止超限
项目开发过程中难免有需求变更，如何有效把握项目界定的尺度，那就要必须在开发前制订需求规格书，开发过程中因业务变更签写相应的变更单，变更单分两种，一种是不追加费用的，另一种是需要追加费用的。即使不增加费用，也要避免来回的修改增加时间成本。增加费用的可在上级领导批准后修改或签署下一期的合同计划，将项目延申到多个合同，从而扩展公司业务，为公司带来更大经济利润。
9、 教育培训，逐步上升
员工来公司上班无非是两点，挣钱和学习。团队可组织定期或不定期的业务培训，也可进行自我学习，提高个人技术水平。另外做好软件上线的客户培训工作。
10、 质量检验，有效监督
每个人有自己的编码习惯，这样导致项目后期换人等情况下别人无法接手的窘境，在完成的项目中，进行代码审查是提高软件编码质量的有效手段。
11、 自我开发，适当外援
软件开发过程可以是自建的团队，也可以是外包，外包的数量应该在不断减少，外包的开发进度、开发质量都很难做到实时掌握，一旦完成交付发现内部问题很难处理，加上外包的时间也很难把握，当然，如果成本比自建团队开发低很多，可以考虑项目外包给别人，并且可以做到多个乙方备份，也就是可以在多个承包商中进行遴选定夺。
12、 注重测试，提高质量
软件项目必须的一个环节就是测试，测试分为很多方法，如压力测试、黑河测试等等，测试多次的项目才可放心交给甲方，从而提高软件产品的质量。
13、 交付完整，回款完整
最后一点就是做好项目的完美交付，就是项目的结项工作。完美的交付再配合一个完整的回款才能做到项目完美